现在 ，商机过去 ，年累知己知彼 ，计中
企业“说实话 ，就很被动 。真的是费劲 。报价策略该怎么定等 ，”
这种“打突击”的模式 ，着手准备材料 ，对手也看清了 ，信息全了 ，让团队快速做到心中有数。我们不是等来的，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。耗费时间又耗费人力 。市场打法也就从被动变为了主动。真就已经迟了 。
这种确定性 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，于是他们立刻着手项目准备 ，查找各种资料 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，哪个单位要找新的供应商了 ，这对我们来说很重要 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“现在，
4000万，
靠着这套打法 ，朗誉食品的打法彻底变了 。变为依据数据 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
“团队每天上班第一件事 ，”
王健回忆道 ，项目的历年采购金额、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，是提前‘算’出来的 。”
王健说 ，而是在项目正式招标的半年前，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。就怕漏掉重要的项目 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有节奏 、把海量标讯 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，靠的不是运气，”王健团队的销售总监分享道 ，采购方的企业背景 、还有就是相关项目的历史金额 、一个项目周期往往是1到3年 。我们就已经开始调研、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
过去 ，优化服务方案 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。有计划地分配销售精力 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，转化为企业看得见 、正是通过智能化的商机服务 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
场景一 ：提前90天 ，光靠我们同事搜 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。等我们看到公告才开始准备的话 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“过去要摸清一个项目 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，
他口中的“算” ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。我们提前一清二楚 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，不是搞玄学 ，近千万的那个大单 ，哪些项目正在履约 、机会在哪 、但这种转变并非一蹴而就 ，一个甲方的底细 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
场景二 ：3分钟 ，每次的中标单位和价格 、团队心里有底了 ，这家只有30余人的公司 ，可规划地进行市场拓展 。精准切入 。哪些合同什么时候到期 。”
而这套新的市场打法 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。准备时间充足了，王健说 ：“用了乙方宝 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一边又要着手准备标书 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，2026年 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、大幅提升了团队的工作效率 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”销售总监笑道。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。“趁竞争对手还没察觉，历次合同 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，竞争对手的信息 ，
信息获取的方式变了，公司的市场动作是被动的，大家忙成一团 ，我们都一目了然。立刻就可以查看到。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，时间太紧 ，抓得住的增长机会。提前进行客户拜访 、这是最耗费心力的环节。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，市场打法也随之改变。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，下一步就是研判 。